Também nas reuniões técnicas será possível, quando necessário, além de monitorar o progresso do desenvolvimento do
projeto, gerar alternativas de ação em direção ao planejado originalmente e reprogramar atividades.
O Gerente do Projeto acompanha os desvios e provoca ações que irão permitir a retomada do caminho planejado
originalmente.
O cronograma deve ser mantido atualizado pelo menos semanalmente, para registrar atrasos, adiantamentos ou realizações
de atividades.
É possível fazer a inclusão de diferentes situações no arquivo de projeto, como por exemplo:
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Atividades já encerradas e executadas exatamente como planejadas;
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Atividades em andamento com dados diferentes do planejado;
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Atividades parcialmente executadas;
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Atividades que ficarão paralisadas, mas cuja execução retornará após algum período; e
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Atividades que serão novamente agendadas para uma nova data.
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