Em Gerenciamento de Projetos, é um tipo específico de técnica de compressão do cronograma do projeto realizada através de ações tomadas para diminuir a duração total do cronograma do projeto após a análise das diversas alternativas a fim de determinar como obter a máxima compressão da duração do cronograma pelo menor custo adicional. Abordagens típicas de compressão de um cronograma incluem a redução das durações das atividades do cronograma e o aumento da atribuição de recursos nas atividades do cronograma.

Veja compressão de cronograma e também paralelismo.