Introdução
O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços
ou resultados externos à equipe do projeto. A organização pode ser tanto o comprador como o vendedor dos produtos,
serviços ou resultados de um projeto.
O gerenciamento das aquisições do projeto abrange os processos de gerenciamento de contratos e controle de mudanças que
são necessários para desenvolver e administrar contratos ou pedidos de compra emitidos por membros autorizados da
equipe do projeto.
O gerenciamento das aquisições do projeto também abrange a administração de todos os contratos emitidos por uma
organização externa (o comprador) que está adquirindo o projeto da organização executora (o fornecedor) e a
administração das obrigações contratuais atribuídas à equipe do projeto pelo contrato.
Resumo dos processos de gerenciamento das aquisições do projeto
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Planejar as aquisições: O processo de documentação das decisões de compras do projeto,
especificando a abordagem e identificando fornecedores em potencial.
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Realizar as aquisições: O processo de obtenção de respostas de fornecedores, seleção de um
fornecedor e adjudicação de um contrato.
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Administrar as aquisições: O processo de gerenciamento das relações de aquisição, monitorando
o desempenho do contrato e realização de mudanças e correções conforme necessário.
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Encerrar as aquisições: O processo de finalizar todas as aquisições do projeto.
Esses processos interagem entre si e com os processos das outras áreas de conhecimento.
De acordo com os requisitos do projeto, cada processo pode envolver o esforço de um grupo ou de uma pessoa. Cada
processo ocorre pelo menos uma vez em todos os projetos e em uma ou mais fases do projeto, caso o projeto seja dividido
em fases. Embora os processos sejam apresentados como componentes distintos com interfaces bem-definidas, na prática
eles se sobrepõem e interagem de formas não detalhadas no Guia PMBOK® (PMBOK® Guide).
Os processos de gerenciamento das aquisições do projeto envolvem contratos que são documentos legais entre um comprador
e um fornecedor. O contrato representa um acordo mútuo que gera obrigações entre as partes e que obriga o fornecedor a
oferecer os produtos, serviços ou resultados especificados e obriga o comprador a fornecer uma contraprestação
monetária ou de outro tipo. O acordo pode ser simples ou complexo e pode refletir a simplicidade ou complexidade das
entregas e do esforço necessário.
Um contrato de aquisição inclui termos e condições e pode incorporar outros itens especificados pelo comprador para
estabelecer o que o fornecedor deve realizar ou fornecer.
É responsabilidade da equipe de gerenciamento do projeto assegurar que todas as aquisições atendam às necessidades
específicas do projeto e, ao mesmo tempo, cumpram as políticas de aquisição da organização. Dependendo da área de
aplicação, o contrato também pode ser chamado de acordo, combinação, subcontrato ou pedido de compra.
A maioria das organizações tem políticas e procedimentos documentados que definem especificamente as regras de
aquisição e determinam quem tem autorização para assinar e administrar esses acordos em nome da organização.
Embora todos os documentos do projeto estejam sujeitos a algum tipo de revisão e aprovação, a natureza de obrigação
legal do contrato geralmente significa que ele será submetido a um processo de aprovação mais abrangente. Em todos os
casos, o foco principal do processo de revisão e aprovação é garantir que as disposições do contrato descrevam os
produtos, serviços ou resultados que atenderão à necessidade identificada do projeto.
A equipe de gerenciamento do projeto pode buscar desde o início o apoio de especialistas em contratos, compras,
aspectos jurídicos e disciplinas técnicas. Esse envolvimento pode ser exigido pelas políticas organizacionais.
As diversas atividades envolvidas nos processos de gerenciamento das aquisições do projeto compõem o ciclo de vida do
contrato. Com o gerenciamento ativo do ciclo de vida do contrato e uma redação cuidadosa dos termos e condições das
aquisições, alguns riscos identificáveis do projeto podem ser evitados, mitigados ou transferidos para um fornecedor.
Celebrar um contrato de produtos ou serviços é um método para alocar a responsabilidade pelo gerenciamento ou
compartilhar riscos potenciais.
Um projeto complexo pode envolver o gerenciamento de múltiplos contratos ou subcontratos simultaneamente ou em
sequência. Nesses casos, o ciclo de vida de cada contrato pode terminar durante qualquer fase do ciclo de vida do
projeto. O gerenciamento das aquisições do projeto é analisado sob a perspectiva do relacionamento comprador
fornecedor.
Esse relacionamento pode existir em vários níveis em qualquer projeto e entre organizações internas e externas à
organização adquirente.
Dependendo da área de aplicação, o fornecedor pode ser chamado de contratada, subcontratada, vendedor, prestador de
serviços ou fornecedor. Dependendo da posição do comprador no ciclo de aquisição do projeto, ele pode ser chamado de
cliente, contratada principal, contratada, organização compradora, órgão governamental, solicitante do serviço ou
comprador. O fornecedor pode ser visto durante o ciclo de vida do contrato primeiro como um licitante, depois como a
fonte selecionada e, finalmente, como o fornecedor ou vendedor contratado.
Se a aquisição não for somente de materiais de prateleira, mercadorias ou produtos comuns, o fornecedor em geral vai
gerenciar o trabalho como um projeto. Nesses casos:
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O comprador torna-se o cliente e, portanto, é uma parte interessada principal do projeto para o fornecedor.
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A equipe de gerenciamento de projetos do fornecedor está envolvida em todos os processos de gerenciamento de
projetos e não somente com os relativos a essa área de conhecimento.
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Os termos e as condições do contrato se tornam entradas principais para muitos dos processos de gerenciamento
do fornecedor. O contrato pode realmente conter as entradas (por exemplo, entregas mais importantes, marcos
principais, objetivos de custos) ou pode limitar as opções da equipe do projeto (por exemplo, a aprovação do
comprador para decisões referentes a preenchimento de vagas muitas vezes é necessária em projetos de
concepção).
Pressupõe-se que o comprador de itens do projeto seja designado para a equipe do projeto e que os fornecedores sejam de
organizações externas à equipe do projeto.
Pressupõe-se também que será desenvolvida e mantida uma relação contratual formal entre o comprador e o fornecedor.
Contudo, a maior parte das discussões se aplica igualmente ao trabalho intradivisional não contratual, celebrado com
outras unidades da equipe do projeto da organização.
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